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廊坊控股集团召开2023年上半年经营工作会议

发布时间:2023-08-04 11:11:09      来源:      作者:战略管理中心

 8月1日,廊坊控股集团2023年上半年经营工作会议在集团总部隆重举行。会议对2023年集团上半年达成情况进行了复盘分析、对三季度工作计划进行了安排部署。集团党委书记、董事长凌少金出席会议并讲话,集团党委班子、经营班子全体成员,集团公司各中心部室、各成员公司主要负责人、各成员公司计划专员参加会议。集团助理总经理薛志军主持会议。

会上,集团公司财务管理中心、战略管理中心、人力资源中心分别汇报了集团财务、运营、人力的整体情况。地建投公司、国开兴安公司、廊坊瑞盛公司、新航城公司、京廊城际公司、智慧城市公司、廊控商贸公司、筑廊建筑公司逐一汇报了各公司上半年达成情况及三季度计划安排,深入剖析存在的问题以及提出解决措施,并就下半年工作重点进行了讨论和部署。各分管领导针对汇报内容进行点评,指出当前工作中存在的问题,并给各部门提出下一步改进方向和工作建议。

凌少金强调,今天的会议务实高效,客观真实回顾了上半年工作的不足,实事求是反映了半年度经营指标、财务指标、项目进度。各部门、各单位负责人结合集团当前现状都进行了积极的表态,有态度、有干劲,对于推动三季度工作落实具有重大意义。集团的每个人都要进一步加强主人翁责任感,要对集团负责,对岗位负责,杜绝一切不作为、不想作为、不太想作为的现象,团结一条心,上下一盘棋,只有这样才能同舟共济,健康发展。

 

 

凌少金要求,第三季度工作非常重要,落实经营计划不能打折扣,同时要谋划好四季度,确保年底交一份满意答卷。一要研究未来能够实现闭环管理的公司,结合业务实际制定路线图;对于无法实现闭环的公司,要尽快拿出解决方案。二要对投资盈利模式进行优化,加大后续新项目的投资管控力度。对年度预算执行效率复盘,建立合理化系统化的预算管理系统。三要正视问题,深刻反思,明确方向,经营班子领导要及时拿出解决措施和应对策略,有效推动各成员公司完成指标任务,把会议成果和会议方针贯彻落实好,为廊坊控股集团的健康良性发展打下坚实基础。

 

 

 

文 王 旭

 

图 廉格格

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