马建权指出，过去的一年取得了一定的成绩，我们的工作得了到广大用户、事业伙伴及政府相关部门的肯定，但在面对极寒天气、热源不足等突发状况时也暴露出一些问题。作为供热人，应始终高标准、严要求，坚持以高度的责任心和光荣的使命感努力做好本职工作。

 马建权强调，2024-2025年的目标责任书已经签订，在未来的发展道路上，我们要做好以下几方面的工作：

     第一，供暖工作要始终坚持顾民生、讲发展、重大局，始终“不忘初心、牢记使命”，把人民群众的冷暖放在首位。 

     第二，在企业经营过程中，目标要清晰、明确、结构化，要优化管理。在实施公司各项战略和计划过程中，要努力提高运营效能，从客户满意度、实际经营成果以及团队建设等多维度进行优化，推动工作高效有序进行。

     第三，要抓住工作核心，找准方向、明确方法，把握好时机与方式，精准施策；要注重系统思考、统筹兼顾，抓牢工作重点，分清工作主次；要结合工作实际，将理论方法与现实工作深度融合，促进工作的有效达成。

     第四，凡事预则立，不预则废。工作计划是提高工作效率的前提，是完成任务的重要保障。计划不是一成不变，允许调整，但绝不是无限期的拖延。各部门要通过季度会、月度会、周例会推动计划的有效落实。

     第五，要做好绩效考核管理。绩效考核的目的不是为了惩罚，而是为了激励，是为了激发大家在工作中发挥出更大的潜能，找到更加准确的职业发展方向。所以，一定要制定出合理的、具有真正指导意义的考核。

     第六，要继续注重人才培养、加强团队建设。要注重员工培训，促进员工技能的提升，发掘员工的潜能和创造力，提倡“能者上、庸者下”，同时加强内部沟通与协作，形成团队合力，也为公司的长远发展提供持续的动力。

     最后，马建权再一次对全体员工的辛勤付出以及事业伙伴们的大力支持表示感谢，同时也表达了对企业未来发展的希冀。