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广炎供热公司召开2023-2024供暖年度工作总结暨2024-2025供暖年度动员大会

发布时间:2024-04-16 16:05:11      来源:      作者:广炎供热公司

 

4月12日上午,廊坊市广炎供热有限责任公司全体干部职工在北环站举行2023-2024供暖年度工作总结暨2024-2025年供暖度动员大会,廊坊控股集团助理总经理、广炎供热公司董事长马建权出席大会并讲话。廊坊控股、廊坊发展、华逸发展相关领导应邀参加了大会。

会上,公司总经理皮凤桐作了题为《稳发展强基固本 谋创新提质增效》的工作总结及动员报告。报告中总结了上一年度的工作完成情况,并部署下一年的工作计划。同时大会现场表彰了上年度工作中表现突出的先进个人,并分别为荣获“服务之星”“奉献之星”“成长之星”的9名员工颁发了奖杯和奖品,刘鹏作为获奖代表发表了获奖感言。随后,马建权与皮凤桐签订了《2024-2025年度目标责任书》,总经理与公司班子成员也分别签订了年度目标责任书。公司总经理助理李红帅代表受约人做了表态发言。

大会现场表彰了年度先进个人

大会现场逐级签订年度绩效责任书

 

马建权指出,过去的一年取得了一定的成绩,我们的工作得了到广大用户、事业伙伴及政府相关部门的肯定,但在面对极寒天气、热源不足等突发状况时也暴露出一些问题。作为供热人,应始终高标准、严要求,坚持以高度的责任心和光荣的使命感努力做好本职工作。

 马建权强调,2024-2025年的目标责任书已经签订,在未来的发展道路上,我们要做好以下几方面的工作:

     第一,供暖工作要始终坚持顾民生、讲发展、重大局,始终“不忘初心、牢记使命”,把人民群众的冷暖放在首位。 

     第二,在企业经营过程中,目标要清晰、明确、结构化,要优化管理。在实施公司各项战略和计划过程中,要努力提高运营效能,从客户满意度、实际经营成果以及团队建设等多维度进行优化,推动工作高效有序进行。

     第三,要抓住工作核心,找准方向、明确方法,把握好时机与方式,精准施策;要注重系统思考、统筹兼顾,抓牢工作重点,分清工作主次;要结合工作实际,将理论方法与现实工作深度融合,促进工作的有效达成。

     第四,凡事预则立,不预则废。工作计划是提高工作效率的前提,是完成任务的重要保障。计划不是一成不变,允许调整,但绝不是无限期的拖延。各部门要通过季度会、月度会、周例会推动计划的有效落实。

     第五,要做好绩效考核管理。绩效考核的目的不是为了惩罚,而是为了激励,是为了激发大家在工作中发挥出更大的潜能,找到更加准确的职业发展方向。所以,一定要制定出合理的、具有真正指导意义的考核。

     第六,要继续注重人才培养、加强团队建设。要注重员工培训,促进员工技能的提升,发掘员工的潜能和创造力,提倡“能者上、庸者下”,同时加强内部沟通与协作,形成团队合力,也为公司的长远发展提供持续的动力。

     最后,马建权再一次对全体员工的辛勤付出以及事业伙伴们的大力支持表示感谢,同时也表达了对企业未来发展的希冀。


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