集团召开2016年度上半年经营工作会议

发布时间：2016-07-26 10:39:52      来源：      作者：综合办公室 刘斌

 （通讯员：刘斌/摄影：朱亚方）7月25日，廊坊控股集团2016年度上半年经营工作会议在集团总部举行。集团党委书记、董事长王海滨出席会议并讲话，集团经营班子全体成员、集团公司各部室负责人、各成员公司班子成员共45人参加会议。

图：集团党委书记、董事长王海滨出席会议并讲话

 会议由党委委员、副总经理赵俊慧主持，党委委员、常务副总经理韩永强分析点评，党委副书记、副董事长、总经理白殿成对经营指标完成情况进行总结。万庄新城、地建投、凯创地产、凯富物业、国开兴安、廊坊空港分别对各自上半年经营计划完成情况进行汇报。集团公司财务部汇报了财务情况，经营管理部针对上半年经营计划完成情况进行分析，并对下半年工作提出建议。

会议认为，各公司目前经营思路清晰，已经摸到公司发展的命门，但是也存在着各项考核指标未能达到预期效果的问题。各公司要高度重视安全生产工作，物业公司要把安全生产融入日常管理工作，不可掉以轻心。凯创公司要加快资金回笼，万庄、空港公司要加快权属问题的确权，破解核心难题，保障基本权益，争取年末顺利完成各项考核指标。

图：党委副书记、副董事长、总经理白殿成对经营指标完成情况进行总结

会议指出，各公司要找出短板、干出亮点、不求完胜、但求最好，用业绩证明能力；要汇通大动脉，不遗余力打通回款渠道；要提高效率，保证各项工作按时间节点按部就班稳步实施。

会议强调，集团年初确定的经营计划是合理的、目标是科学的。此次汇报会召开的较为深刻，也很有意义。总的来说就是：转变明显、成绩很大、问题很多、压力巨大。当前集团公司“两学一做”活动深入推进，因此要把“两学一做”活动深入到业务经营活动中去，用做合格党员的实际行动，推进各项业务活动开展。廊坊控股作为廊坊市第一大国企，首先要站位全市民生发展、经济发展及核心区域的发展，增强企业发展的社会责任，创造性的开展工作。同时要把廊坊控股打造成一支拥有企业主人翁意识、自主意识、奉献精神的具有核心价值观的队伍。其次，要建立一套以成果论英雄，以绩效论奖惩的政策机制。真考核、真奖惩，以绩效为基础，以业绩和职工认可度为主导因素。最后，要深刻研究岗位责任及所承担的社会责任。做为国企，既要承担社会责任，更要注重自身生存。要活化机制，开拓新的盈利点。

图：各成员公司分别就经营情况进行汇报

会议强调，本次会议统一了基调、指明了方向、明确了重点。会议要求各成员公司要召开专题会议，对董事长讲话精神进行传达贯彻，把思想和行动统一到年度目标完成上来，迅速研究制定下半年的目标落实计划。集团公司综合办公室、人力资源部及经营管理部要成立专项工作督导小组，迅速联动起来，深入督导检查。各部室要强化经营意识，围绕公司年度经营目标，增强服务意识，提高工作效率，创新工作方法，群策群力，不断强化推进力度，确保各成员公司年度目标圆满完成。